中国最强大军团合谋一场什么局？

　　王健林是少见的运筹高手。就像下棋，在局势明朗之前，他不会把自己的真实意图轻易示人。“善弈者谋势，不善弈者谋子”，王健林每落一子，所思考的局势其实在五步之外。万达的每一步棋子都不是临时起意，都是深思熟虑之后的谨慎之举，并为整个集团公司的转型大计服务。

　　一个月内，王健林和张近东第二次紧握双手，开启中国最大不动产商和中国最大零售商的合作。中国最大不动产商和中国最大零售商这两个千亿元级企业签署捆绑性战略合作协议，这在业内其实是不多见的。

　　万达商业和苏宁云商的合作充分发挥各自特长，实现优势互补，合作对双方都具有重要意义。万达商业是全球最大的不动产企业，万达广场是中国最大的线下商业平台，到2015年，万达商业预计将在全国开业135座万达广场，客流量达到20亿人次;到2020年开业500个万达广场，年客流量超过100亿人次。

　　苏宁云商拥有1600多家线下实体门店，线上苏宁易购位居国内电商平台前三，依托线上线下融合的供应链优势，率先在行业内倡导和践行O2O模式，已经形成全渠道、全品类布局，零售品类涵盖家电、3C、母婴、百货、超市、服装等，可以带来全新的互联网零售运营模式，为用户带来线上线下融合的购物体验。

　　对万达商业来说，苏宁易购云店等品牌的进驻，增加了万达广场的商品品类，丰富了万达广场的体验性消费，有助于万达广场持续提升客流。

　　万达广场正在全力推行互联网+战略，实现线上线下全面融合，与苏宁的合作，将加速万达广场实现互联网+。为快速实现与苏宁云商的合作，万达商业已有计划地对万达百货进行了调整，协议签署后，苏宁易购云店将很快在万达广场落地。

　　对苏宁云商来说，随着消费升级的持续，单纯的线上消费很难满足消费者对品质、个性化等全方位的体验需求，线下丰富的体验将成为品质生活的标配。因此，苏宁通过线上线下深度融合，运用互联网平台向线下实体开放无限量的商品、服务，创新性地探索出苏宁易购云店的模式。而万达商业将为苏宁易购云店提供丰富的物业资源和庞大的客流量，苏宁易购云店将进驻已开业或即将开业的万达广场，以用户体验为出发点，与万达携手探索全新的商业零售定制模式。

　　张近东表示，苏宁用六年时间构建了商品供应链、物流配送、售后服务等“零售CPU”核心能力，将为更多的合作伙伴开放接口，为我们的用户打造线上线下融合的极致体验。万达和苏宁理念相同、优势互补,双方整合资源，创新协作，实现社会价值的最大化利用。苏宁与万达的合作，不仅是中国最大的商业地产和最大的商业零售的合作，更是社会资源的共享融合的典范。

　　王健林表示：万达和苏宁两大品牌合作无论对万达广场和苏宁云商都是重大利好。一是强强合作，合作办大事。二是优势互补，云商需要万达广场大量人气实现快速发展，万达商业也需要云商这样线上线下融合的新型商家提升万达广场品质。三是互利共赢，苏宁云商找到最佳运营场所，保证业绩增长，万达商业得到长期而且优秀的合作商家，租金实现增长。

　　如今万达、苏宁走到一起，间接让BAT三大互联网巨头凑在了一起，千丝万缕的关系网或将织出商业合作中最为豪华的阵容。2014年8月，万达与中国互联网巨头腾讯、百度宣布战略合作，共同出资开发电商平台，“腾百万”的合体曾让业界充满想象。而在今年8月10日，阿里巴巴宣布战略投资苏宁，成为其第二大股东，双方的亲密合作也才刚拉开序幕。

　　阿里与苏宁是战略互投关系，双方合作有诸多可能。故未来不排除苏宁牵线阿里与万达的合作，甚至阿里通过苏宁在万达的云店实现O2O落地的可能。他们正在联手布局“互联网+零售”，表明中国大企业正在加速推进向互联网化运营转型，意味着O2O的格局即将进入一个垄断时代，他们或正在合谋中国未来新商业大局。